跟三国演义学做CEO snb txt 网盘 pdf kindle 2025 lit 下载

　　本书从管理经营的角度出发，将三国中的曹操、刘备、孙权设定为CEO的角色，让读者在阅读的过程中深刻地悟到其三家的管理策略，是一本商界人士的经商与管理指南。作者从《三国演义》取材，精选出大量精彩的案例，深度剖析三国中的管理智慧，并归类得出数十个具有强大效力的管理原则和策略，这些原则和策略，既各自独立，又相互联系，既可单独使用，亦可综合运用。作者又特意增加了综合应用这些管理策略的经典案例。赋予了三国文化以全新的视角，使中华传统文化的博大精深在现代社会更加光芒四射。

章 创业篇：东汉末年分三国

第二章 决策篇：看看三国再下手

第三章 授权篇：三国的CEO是如何授权的

第四章 人才篇：跟三国学用人

第五章 激励篇：三国中的激励艺术

第六章 统御篇：恩威并用看三国

第七章 接班篇：东吴集团规模浩大的“接班人之争”

　　鲁智，香港大学工商管理博士，毕业后留学日本，曾跟“日本经营之圣”稻盛和夫取经。对日本、欧美和中国企业的管理系统有着深刻的对比认知，回国后为多家五百强在华企业管理咨询顾问，是一位既有国际化视野，又有本土化操作经验的经管作家。其代表作《真正的领导力》、《做好的执行者》均名列畅销书排行前列，其中《真正的领导力》一度被评为年度十大经管图书，至今仍高据畅销书排行榜前列。

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　　诸葛亮为什么没有选择曹操而是刘备？杨修的杀身之祸源起何处？司马懿难道是怕中埋伏才在诸葛亮的空城前退兵？刘备白手起家终成功的经验

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　　选对老板跟对人的技巧、动荡中纵横捭阖立于不败的商道、寻求合作共赢局面的关键

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　　本书把中国古代治国用兵的哲学思想和智慧融入到现代企业管理中，并巧妙地运用三国的人物和故事串联起来，寓意深刻、妙趣横生，在当今众多的管理学书籍中别具一格。

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