稻盛和夫的实学：经营三十四问（精装） snb txt 网盘 pdf kindle 2025 lit 下载

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前言

序章 盛和塾的实践哲学

第一章 总经理一职的要义

一、领导者判断时的依据

二、对总经理而言，什么最重要？

三、领导者的器量

四、经营目标要根据何种基准？如何决定？

五、如何克服本业与担任公职的纠葛？

六、跨越危机的方法

第二章 扩充营业内容的要点

一、何谓成长企业的企业文化？

二、为低收益而烦恼

三、考虑给员工的利润分配

四、快速成长期的生产设备资金调度

五、因扩充经营与贷款增加而感到不安

六、先行投资的考虑方法

第三章 掌握人心的要点

一、如何提高优秀、资深员工自我启发的欲望？

二、如何让三K（肮脏、辛苦、危险）产业业种的员工以公司为荣？

三、为活化高龄员工而烦恼

四、如何培养有共同哲学观的年轻人才？

五、成为有力的NO.2领导者的要件

六、为员工的进退、采用人才而烦恼

第四章 传承事业的要点

一、继承伟人父亲的产业之后，该怎么做？

二、女婿经营者如何建立领导力？

三、中小企业领导者的世袭制度是对还是错？

四、第二代领导与老臣之间

五、分店经营的真意

第五章 投入新事业的要点

一、外在环境变坏时，如何应对？

二、投入新市场的条件

三、向海外市场进军的成功秘诀

四、用什么尺度、标准，判断该进入市场或从市场撤退？

五、开发新商品的着眼点

第六章 各种有关经营的话题

一、京瓷的KONPA

二、如何体验出能燃烧的斗志？

三、如何接纳年轻人的价值观？

四、家人感情与工作之间的关系

五、经营者的健康法则

六、成为有名经营者的条件

1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。

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书籍介绍

稻盛在创办京瓷、KDDI及经营的过程中，碰到过很多难题。他不断正面迎接问题，并一一设法解决。除此之外，也反复自问，经营者应有的风范是什么？并不停地寻找解答。

从中稻盛学到一个经验：想直捣问题的本质与核心，绝对不可以拥有私心或杂念。也就是说，除非你提高自己的心念（即判断事情的角度），以单纯的直觉（即集中的精神）状态去面对，否则就无法抓到问题的本质与核心。

书中主题涵盖企业经营者的要义、扩充营业内容的要点、掌握人心的要点、传承事业的要点、投入新事业的要点等，针对问者的提问，稻盛和夫都根据自己的经营哲学一一进行精彩回答。

此外，内容还涉及其他的经营话题，如京瓷的KONPA、如何体验出能燃烧的斗志？如何接纳年轻人的价值观？家人感情与工作之间的关系、经营者的健康法则、成为有名经营者的条件等等。