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内容简介:
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书籍目录:
目 录
章 抓销售,从订货后开始
节 在订单中找销售标准
一、订货后如何做“销售推广规划”
二、订单的结构化数字分析:重心与中心
三、订单梳理报告:风险与应对
第二节 确定单品的销售要求
一、到货后如何组织“样品审版会”
二、如何编写订单“模拟上市计划”
三、如何编写订单“销售进度计划”
第2章 控制过程,才能卖得快
节 订单的销售控制布局
一、订单卖得“好”还是“不好”,用数字说话
二、深度重建门店的运营流程
三、订单销售推广的战术布局
第二节 每周分析
一、销售过程中每周要分析哪些数据
二、如何规划门店的周主推款
三、如何制定门店的销售策略
第三节 月末要做什么
一、品类的销售动向控制
二、品类的主力商品分析
三、门店的销售重心管理
第四节 商品折扣与促销管理
一、如何确定需要减价的商品
二、如何控制商品的折扣水平
三、如何做好门店的促销规划
第3章 季末,要策划销售大战
节 确定大会战销售任务
一、订单销售进度要做风险评估
二、怎么召开“收尾任务分析会”
三、如何召开全员“销售启动会”
第二节 确定下架产品
一、如何正确规划撤货目标
二、如何制定撤货的时间表
三、商品调拨,如何提高物流运作效率
第三节 多店的商品调拨
一、多店的商品调拨,如何制订分级物流规划
二、如何做SKU的库存合并
三、如何做SKU的收仓管理
第4章 这样做,季末销售总结
节 看准销售的得失
一、如何评估品类投资收益
二、如何判断品类市场需求
三、如何规划品类投资方向
第二节 剩余库存怎么卖
一、如何梳理订单过季库存
二、SKU库存等级划分方法
三、如何确定SKU销售预期
第三节 库存的上市安排
一、如何确定库存上市时间
二、如何规划库存SKU销售方案
三、确定库存SKU上市排单
第5章 做一个赚钱的采购规划
节 订单的采购参数提炼:八步采购计划法
一、规划新品采购目标
二、规划采购商品内容
三、采购预算审批控制
第二节 订单的商品计划制订
一、如何确定订单的销售目标
二、规划品类的销售周期
三、订单的归零策略
后记
主要参考文献
作者介绍:
赵栋梁,中国服装界资深商品运营管理顾问,慧合咨询首席顾问,单仁集团特聘高级讲师,
《服饰导报鞋世界》杂志高级顾问,《中国品牌服装网》专栏作家,2017年度中国500强讲师。对服饰企业的战略规划、组织管理、商品管理、营运管理、市场开发、企业物流信息化建设、终端零售管理有着丰富的实战经验。
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书籍真实打分
故事情节:5分
人物塑造:5分
主题深度:6分
文字风格:8分
语言运用:9分
文笔流畅:5分
思想传递:6分
知识深度:7分
知识广度:6分
实用性:9分
章节划分:6分
结构布局:7分
新颖与独特:8分
情感共鸣:9分
引人入胜:3分
现实相关:8分
沉浸感:6分
事实准确性:9分
文化贡献:9分