创新领导力 中华工商联合出版社 snb txt 网盘 pdf kindle 2025 lit 下载

梁家广著的《创新领导力（精）》从的自我追求、3M的创新领导力、愿景引领、平衡的合作、民主与集中、路径设计、高效会议、绩效管理、成功激励、自我发展等十个方面来诠释创新领导力，将具有实用性的领导力提升理念和工具介绍给读者。

Chapter1 领导者的自我追求

一、马斯洛模型是描述人类需求的层级理论

二、事务性领导力和创新领导力

三、创新领导者的四个特质

四、创新领导者典范

五、本书结构

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Chapter2 3M的创新领导力

一、创新的定义

二、3M的历史价值观

三、创新文化

四、3M创新领导者画像

五、3M创新领导力

六、15%时间管理

七、领导力与管理

八、3M领导力的奠基人――麦克奈特

九、领导力的传承

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Chapter3 愿景带领

一、愿景、使命、价值观

二、愿景组成

三、将心注入 ――星巴克的愿景

四、愿景使用

五、愿景沟通

六、创建愿景

七、案例：扎克伯格的哈佛演讲

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Chapter4 平衡的合作

一、成功的三要素（关系、流程和结果）

二、关系：关羽走麦城

三、结果与项目管理三要素

四、曼哈顿计划

五、管理“关系、流程和结果”

六、团队管理

七、3M创新团队的建立

八、3M案例：含氯氟烃(CFC)替代物的研发

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Chapter5 “民主”与“集中”

一、领导者的窘境

二、窘境的破解之道

三、五层决策模型

四、领导决策

五、精英决策

六、团队决策

七、全员支持

八、有条件授权

九、“90后”的管理

十、互联网下的创新领导力运用

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Chapter6 路径设计

一、掌握今天，预测明天

二、南极点发现的竞赛

三、 GAP分析

四、发现问题的根源

五、发现问题，归纳问题

六、利益相关者分析

七、路径设计

八、路径设计运用方式解析

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Chapter7 高效会议

一、会议是企业组织文化的缩影

二、会议的内容，过程和结果

三、费城会议

四、会议计划四元素

五、会议议程规划

六、斯隆的会议纪要

七、会议控制讨论的不同阶段

八、会议控制――预防和介入

九、头脑风暴，“开”和“收”阶段的利器

十、3M案例：打印机开发

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Chapter8 绩效教练

一、教练的意义

二、教练技术的缘起

三、GROW 模型

四、教练对话

五、有效的教练对话

六、教练对话中的同理心

七、教练工具：询问和支持

八、使用路径设计来制定教练对话的策略

九、反馈

十、反馈使用指导

十一、3M案例

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Chapter9 成功激励

一、激励的意义

二、唐太宗和魏征：纳谏与表彰

三、激励使用

四、有效的激励表彰

五、激励使用指南

六、激励的两个评估体系

七、3M案例：激励创新

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Chapter10 自我发展

一、人生发展规划

二、生命清单

三、人生愿景：从计划到执行

四、自我管理的创新

五、建立行动表

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后记

参考文献

梁家广（George Liang），曾在3M中国任职22年，从市场专员和销售经理拾阶而上，在任商业标识事业部总经理6年后，转任3M公司（CHK）人才发展部负责人7年。后加入粲花咨询，专注创新领导力和B2B销售管理咨询。

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