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本书对大量的案例研究和30种盈利模式进行了分类，并解说了作者认为的即将迎来春天的商业模式。

日本公司曾经领先的“价值创造”已不再有利可图。许多公司，特别是那些销售公司和制造业公司陷入困境。

在这本书中，作者彻底地思考并提出了如何在这个时代赚取利润。如果一直认为利润只是销售额减去成本的余额就太简单了，这样的概念过于被动，应该积极看待利润。商业模式是为了赚取利润，但许多商业模式理论只讨论通过“新业务”创造“价值”。然而，紧迫的问题是如何重建现有的企业，更重要的是如何创新以获得利润。

一本书讲透如何实现企业收益多样化！企业商业模式转型，持续盈利的关键指南。

企业常规盈利拐点已至，导致许多公司特别是那些销售公司和制造业公司陷入困境。本书用30个获取利润的创新方法、8个创造利润的“盈利逻辑”，手把手教你创新利润增长方式。

如何在这个时代赚取利润？如何挖掘收入增长的第二曲线？作者通过剖析利润模式以及业务模式的多元化，帮助企业重塑现有商业模式，创新业务形式以获得利润。

一家企业只有学会反推并重新定义自己的商业模式，才能在如今暗潮汹涌的商海乘风破浪。本书解密了苹果、漫威、吉列等成功企业利润创新的内驱力。为众多企业多元收益模式提供参考，助力企业跃迁式成长！

一本书讲透如何实现企业收益多样化！

30个获取利润方法、8个利润创造的“盈利逻辑”，把手教你利润创新增长方式

作者简介：

[日]川上昌直

日本兵库县立大学国际商学部教授、经营学博士。1974年出生于大阪府。在任职福岛大学经济学部副教授后，因学系重整担任现职。

将“可在第一线使用的商业模式”系统化，并在实际企业中进行“临床”的实践派经营学者。专长为商业模式和货币化。

第1章 盈利模式创新

被低收益折磨的日本企业

利润的极限

擅长获取价值的企业

获取价值的另一番创新

从盈利模式创新到商业模式变革——漫威的复苏

开始盈利模式创新吧

第2章 盈利模式创新的优秀案例

改变价值获取方式

创新型企业的价值获取创新

收益模式创新的成果

第3章 拓宽价值获取的视野

获取新价值

第4章 收益来源多元化

合乎逻辑地计算收益来源

利用收费点来促进收益来源多元化

从收费用户的角度实现收费点多元化

收费时机让你开阔视野

列出自家企业的收费点

从收益来源多样化到获取价值

第5章 转化新价值获取方式的盈利逻辑

如何获取价值

获取价值，创造超越常识的利润

价值获取——制造商深陷绝境

从收费点到盈利视角

以利润转化促进价值获取的变革

开始价值获取创新

第6章 日本企业的“订阅制”

备受制造业、零售业误解的“订阅制”

均价订阅制的特征

订阅热潮

订阅制对经常性收入模式的影响

制造业如何巧用订阅制

数字化时代的循环模式

从获取价值到商业模式

第7章 商业模式创新

从获取新价值到创造价值

改变对利润的看法

拓展价值创的新视野

商业模式创新

后记

[日]川上昌直

日本兵库县立大学国际商学部教授、经营学博士。1974年出生于大阪府。在任职福岛大学经济学部副教授后，因学系重整担任现职。

将“可在第一线使用的商业模式”系统化，并在实际企业中进行“临床”的实践派经营学者。专长为商业模式和货币化。

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书籍介绍

本书对大量的案例研究和30种盈利模式进行了分类，并解说了作者认为的即将迎来春天的商业模式。

日本公司曾经领先的“价值创造”已不再有利可图。许多公司，特别是那些销售公司和制造业公司陷入困境。

在这本书中，作者彻底地思考并提出了如何在这个时代赚取利润。如果一直认为利润只是销售额减去成本的余额就太简单了，这样的概念过于被动，应该积极看待利润。商业模式是为了赚取利润，但许多商业模式理论只讨论通过“新业务”创造“价值”。然而，紧迫的问题是如何重建现有的企业，更重要的是如何创新以获得利润。

一本书讲透如何实现企业收益多样化！企业商业模式转型，持续盈利的关键指南。

企业常规盈利拐点已至，导致许多公司特别是那些销售公司和制造业公司陷入困境。本书用30个获取利润的创新方法、8个创造利润的“盈利逻辑”，手把手教你创新利润增长方式。

如何在这个时代赚取利润？如何挖掘收入增长的第二曲线？作者通过剖析利润模式以及业务模式的多元化，帮助企业重塑现有商业模式，创新业务形式以获得利润。

一家企业只有学会反推并重新定义自己的商业模式，才能在如今暗潮汹涌的商海乘风破浪。本书解密了苹果、漫威、吉列等成功企业利润创新的内驱力。为众多企业多元收益模式提供参考，助力企业跃迁式成长！

一本书讲透如何实现企业收益多样化！

30个获取利润方法、8个利润创造的“盈利逻辑”，把手教你利润创新增长方式

作者简介：

[日]川上昌直

日本兵库县立大学国际商学部教授、经营学博士。1974年出生于大阪府。在任职福岛大学经济学部副教授后，因学系重整担任现职。

将“可在第一线使用的商业模式”系统化，并在实际企业中进行“临床”的实践派经营学者。专长为商业模式和货币化。