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工作低效，本质就是管理低效。管理低效，源于我们对管理的“模糊”和“抽象”认知。因此，必须带领你的团队沿着“清晰”的线路，融入到“具体”的工作之中。这就需要我们携手搭建管理“模块”，一起掌握管理“语言”，共同规范管理“场景”，联合应对经营管理中的各种“问题”：战略设计及目标管理、人力资源与组织流程、企业文化与自我管理、决策机制与创新思维、风控合规与监督机制……从而引导团队同步完成“管理认知”的全面升级，全体成员进而习得“高效能”工作法，组织才能得以“高绩效”运转。

第一章

战略设计

1、战略是一种高级思维

2、明趋势，才能定战略

3、战略分析工具与方法

4、战略战术的最佳搭配

5、请拿出勇气做“决断”

6、战略解码实操与落地

7、常见的市场定位战略

8、战略合作不是“花瓶”

9、说一说战略节奏控制

10、“面子”“杯子”“圈子”

第二章

目标管理

1、为什么要做目标管理

2、目标制定与目标分解

3、不懂业务，别谈目标

4、为目标分解做“预热”

5、目标导向与问题驱动

6、小目标里藏着大学问

7、注意“规模”“时间”

8、一气呵成，一脉相承

9、推进目标：“稳准狠”

10、再谈“目标原则方法”

第三章

人力资源

1、“期待”与“产出”

2、激活人才的“活力”

3、人力资源必须懂文化

4、“升维”较量时代来临

5、百年基业vs十年管子

6、“青蛙”“螃蟹”外传

7、我的2019“新年讲话”

8、一起呼唤首席文化官

9、请培养“靠谱”的人

10、用人部门看任职资格

第四章 组织流程

1、优秀的组织才低成本

2、把组织变成“鲶鱼群”

3、谈组织的陷阱与修复

4、激发组织的集体智慧

5、组织的魅力是“人和”

6、组织，就是排兵布阵

7、抓住关键业务“流程”

8、三个流程实战案例

9、好的流程，水到渠成

10、再造流程，多产粮食

第五章

企业文化

1、好文化，一定看得见

2、知名企业的文化举例

3、企业文化到底在哪里

4、企业大学与“文化人”

5、用学习创建核心团队

6、“凡人”“牛人”“天才”

7、“内刊”小“意义”大

8、“脱虚向实”的企业文化

9、从“胸牌”看企业文化

10、任正非谈“企业文化”

第六章 自我管理

1、自我管理“七大关系”

2、出名趁早，大器晚成

3、“冲动”不见得是魔鬼

4、牛人的四种学习能力

5、不搞一刀切的“抱怨”

6、不妨学会“追时髦”

7、高效工作的几个好习惯

8、用好“述职”，自我监督

9、高效会议的几个技巧

10、自我管理“杂谈”

第七章

决策机制

1、没有反对就没有决策

2、适合自己的才是最好

3、分级决策与集体智慧

4、勿忘那“临门一脚”

5、看懂方案，轻松决策

6、决策大师的“拥抱”

7、稻盛和夫与阿米巴

8、Peter的秘书一直叫Rose

9、突破“决策思维”局限

10、创业维艰，决策当下

第八章 创新思维

1、创新：企业的第二生命

2、给华为“创新”观点赞

3、关于创新落地的“土壤”

4、个人创新，“弯道超车”

5、“捐书”带给我的感悟

6、一套好方案的“创新”

7、谈“粉丝经济”创新

8、先“套路”后“创新”

9、“颠覆式”与“微创新”

10、“新组合”与“老问题”

第九章

风控监督

1、“风险”无处无时不在

2、全面风险管理体系

3、谁都没有“免死金牌”

4、唯有合规，方能致远

5、任正非这样看“风险”

6、风控离不开监督机制

7、一定要学会把钱看好

8、“相互监督”的威力

9、让“客户”参与监督

10、在日常轻松完成监督

第十章

职场彩蛋

1、领导喜欢“装样子”

2、我的读书“四得”

3、助你看透“人脉”

4、我的两把“刷子”

5、跟我一起做“学问”

6、我为什么要开“微店”

7、“四少”与“四多”

8、“鸡飞狗跳”的成功

9、“角色”与“本色”

10、人生最怕“略等于”

附录：公司各级关系对照一览表

银代仁——四川轻化工大学电子系自动控制专业。具有20年以上市场营销从业经历，曾任职新浪UC、朗玛信息、易宝支付等大型互联网公司市场总监，负责主持领导市场部工作，擅长市场营销和品牌打造，积累了相当丰富的营销实战案例、部门管理经验、企业经营心得。先后多次创业，著有《管理密码：源起市场，赢在职场》（2018年出版）。

李中冠——毕业于复旦大学，CPM高级职业经理人。先后服务于快钱、易保网络、现代支付等大型金融及互联网企业。在金融、支付、保险、电子政务等业务领域具有丰富的市场营销、产品研发，以及全国范围内分支机构建设和渠道管理经验。

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书籍介绍

工作低效，本质就是管理低效。管理低效，源于我们对管理的“模糊”和“抽象”认知。因此，必须带领你的团队沿着“清晰”的线路，融入到“具体”的工作之中。这就需要我们携手搭建管理“模块”，一起掌握管理“语言”，共同规范管理“场景”，联合应对经营管理中的各种“问题”：战略设计及目标管理、人力资源与组织流程、企业文化与自我管理、决策机制与创新思维、风控合规与监督机制……从而引导团队同步完成“管理认知”的全面升级，全体成员进而习得“高效能”工作法，组织才能得以“高绩效”运转。