破局:打造人才供应链 snb txt 网盘 pdf kindle 2025 lit 下载

《破局：打造人才供应链》的主人公是一个长期为外企服务的HRD崔世波。因为职业发展遭遇瓶颈，崔世波离开了服务了整整20年的老东家BJ集团。而后，崔空降到一个民营企业，开始寻求职业发展新机遇。本文以时间为序，以空降兵到企业后逐步开展的人力资源体系变革为主线，一步步展示其人才供应链体系搭建的过程。这个过程，其实也是倍智团队为企业提供咨询和解决方案的过程，是解决人才供应链建设过程中面临的各种问题的过程。《破局：打造人才供应链》在写作过程中，大量使用了实际的案例和解决方案，对建设人才供应链各个环节所需要用到的各种理念、工具、方法都进行了详实的描述。

作者序

引子 再次起航，寻求职业发展新机遇

章 新官上任，全面了解，未来规划先着手

节 新官上任，系统HR体系框架思考

第二节 盘点人才现状，诊断工作难点

第三节 理清关键岗位，人才补给

第二章 核心班子搭建，化解空降高管融入危机

节 外部招聘先行，借力猎头实现

第二节 清晰岗位要求，锚定人才搜寻方向

第三节 核心高管空降，助力化解融入危机

第三章 火线提拔危机突现，人才培养刻不容缓

节 一封邮件矛盾突现，引发人才培养反思

第二节 咨询公司专业指导， 快速搭建学习地图

第三节 培养实施知行合一，培养方式多管齐下

第四节 标杆实践借鉴，梯队培养体系雏形

第四章 横纵流动机制，盘活内部人才

节 离职热潮来袭，关键症结明确! 职业发展框定

第二节 搭建职业发展通道! 规范任职资格标准

第三节 建立晋升管理机制，提供充分落地保障

第四节 扩张建厂招贤，盘活内部人才库

第五章 制度流程定章法，人才管理精细化

节 构建技能矩阵，优化团队组合

第二节 关注激励机制，保障上市动力

第三节 配套制度流程，精细化人才管理

第六章 人才供应链塑造，持续运营现成效

节 偷闲三亚游，静思获心得

第二节 总结成体系，人才供应链框架显雏形

第三节 实践运营持续深入，人才供应链管理出成效

尾声

参考文献

许锋，广东倍智人才管理咨询有限公司总裁。

被业界喻为中国企业人才供应链建设思想的先驱。拥有十几年的人力资源管理和咨询经验，尤其在人资战略、人才战略、能力模型的设计与应用、人才发展、人才选拔、领导力培养等方面拥有丰富的实践经验，在2010年被评为中国市场高端专业服务具影响力人物。担任广东省人力资源管理协会常务理事、中山岭南学院MBA校友会会长等多种社会职务。

曾任广州宝洁有限公司人力资源部经理、美晨集团人力资源总监等职；后任华信惠悦咨询深圳公司副总经理、首席顾问；加入倍智前为怡安翰威特（AoHewitt）大中华区副总裁，全球合伙人兼华南区总经理。

曾给中国银行、万科集团、美的集团、TCL、华为等几十家大型企业提供优质服务

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书籍介绍

《破局:打造人才供应链》的主人公是一个长期为外企服务的HRD崔世波。因为职业发展遭遇瓶颈，崔世波离开了服务了整整20年的老东家BJ集团。而后，崔空降到一个民营企业，开始寻求职业发展新机遇。本文以时间为序，以空降兵到企业后逐步开展的人力资源体系变革为主线，一步步展示其人才供应链体系搭建的过程。这个过程，其实也是倍智团队为企业提供咨询和解决方案的过程，是解决人才供应链建设过程中面临的各种问题的过程。《破局：打造人才供应链》在写作过程中，大量使用了实际的案例和解决方案，对建设人才供应链各个环节所需要用到的各种理念、工具、方法都进行了详实的描述。