向上管理：与你的领导相互成就 snb txt 网盘 pdf kindle 2025 lit 下载

在我们的职业生涯中，会遇到各种类型的领导，他们掌握着我们的工作命脉，项目进度、升职加薪、资源分配，无一不由领导决定。因此，运用“向上管理”模式，与领导建立良好的工作关系，成为决定我们职场进阶的关键。

本书颠覆了传统的管理思维，通过3个关键点、5个步骤、6大维度、27个知识点，手把手教你如何掌握、运用向上管理技巧，告别“小透明”式的职场生活，把领导变成自己的资源，快速实现个人跃迁！

章初入职场：读懂你的领导

领导不可怕

踏准领导的节拍

挖掘领导隐藏的深意

领导是不是不喜欢我？

互动性默契的建立

第二章明确定位：何时做将军，何时为士兵

扮好“下属”角色

服从是规则，更是智慧

不做职场“含羞草”

适时挺身而出

学会说“不”

第三章强化使命：忠诚是蕞重要的职场品质

热爱当下的工作

做好每一点小事

职场没有借口

不做“伪工作者”

为忠诚注入智慧

第四章练好内功：实力是蕞好的话语权

让自己更值钱

高效工作有方法

相处是一种能力

心态决定你的位置

第五章另辟蹊径：将困境变成机遇

如何应对棘手的工作？

工作搞砸了怎么办？

如何处理意见不合？

被误解要不要解释？

领导起冲突，你该怎么办？

第六章借力打力：让领导成为你的资源

领导是蕞好的榜样

打开职场人脉圈

向上管理，相互成就

做好工作，实现共赢

作者

萧雨，管理培训师，实战派企业管理顾问。曾长期从事人力资源管理工作，企业管理经验丰富，善于运用心理学知识解决管理中的问题。到目前为止，她已经为上百家大中型企业提供过管理咨询、培训演讲及课题研究等服务。

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以色列企业管理大师艾利·高德拉特曾经提到过这样一个观点：传统生产企业中，造成工人工作效率低下的原因，不是情懈息，而是“不良多工”。

何谓“不良多工”？很多情况下，一个人手中会同时存在多项工作。当你停下手头的工作，转而去完成另一项工作，一段时间后又回来进行前面停下的工作，这种情况就叫作“不良多工”。简单来讲，就是“多任务工作”。

“能力圈”的概念，最早来源于“股神”沃伦・巴菲特的黄金搭档査理・芒格的投资理论。査理・芒格认为，与其追逐小概率的大成功，不如追求大概率的小成功，积少成多，加上复利的魔力，假以时日就能大获成功。

“我们长期努力保持不做傻事，所以我们的收获比那些努力做聪明事的人要多得多。”

能力圈理论是包括巴菲特在内的价值投资者所坚守的最重要原则之一

对于圈内工作，应当积极接受，尽全力完成。略超出自己能力圈，应根据自身具体情况与工作的重要性，谨慎选择接受或者拒绝。对于远远超出自己能力圈的工作，果断拒绝，不要强求。同时，通过理论知识学习与实践经验教训总结，不断拓展自己的能力圈。尤其当领导给予你的工作远超你的能力圈时，应当予以自警，这说明你的能力与岗位需求相差甚远，要么抓紧时间提升自己，要么及时转舵选择自己擅长的岗位。

人际关系大师哈维·麦凯曾经有这样一句名言：“干好本职工作是一回事，获得领导的认可是另一回事。”

编辑推荐

★明确定位、向上沟通、赢得信任、储蓄影响、借力使力——五大步骤，助你突破困境，改变现状，开启全新人生！

★向上管理，向下负责，精准努力，精确定位，让你在领导心中“无可替代”。

★世界管理学大师彼得·德鲁克、通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇、Netflix视频网站创始人里德·哈斯廷斯等引领时代潮流的行业翘楚，都是向上管理模式的忠实拥护者。

媒体评论

工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。

——《卓有成效的管理者》作者  彼得·德鲁克

向上管理的目的就是处理好你和领导之间的关系，赢得领导信任，让他接受你的观点，并为你提供更多、更好的资源与平台。

——Netflix创始人  里德·哈斯廷斯

处理好与管理者的关系是必要的，通过向上管理的策略你可以与管理者创建理想的合作关系。无论是管理者还是被管理者，都可以从彼此的关系中获得利益。

——通用电气公司前首席执行官  杰克·韦尔奇

想要工作更有效率，每个人都必须掌握向上管理的法则。

——Skillshare创始人  迈克尔·卡恩詹普拉科

书籍介绍

在我们的职业生涯中，会遇到各种类型的领导，他们掌握着我们的工作命脉，项目进度、升职加薪、资源分配，无一不由领导决定。因此，运用“向上管理”模式，与领导建立良好的工作关系，成为决定我们职场进阶的关键。

本书颠覆了传统的管理思维，通过3个关键点、5个步骤、6大维度、27个知识点，手把手教你如何掌握、运用向上管理技巧，告别“小透明”式的职场生活，把领导变成自己的资源，快速实现个人跃迁！