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8个真实故事告诉我们，当今的领导不仅仅是老板，即使没有赋予重任，他们也会主动挑起重担。向上领导者通过帮助其上司实施领导而取得成就。他们使上司深入了解基层，确保好的思想不胎死腹中。向上领导保证了公司能获取四面八方的意见，而不仅是从上至下的指令。它适有于各级管理层：首席执行官也应学习向上领导，因为他们终必须向董事会负责。

在《如何领导您的上司》一书中，迈克尔.尤西姆教授通过极具启发意义的案例探索了领导艺术这一至关重要的处女地，从真实人物的特殊经历出发，尤西姆教授向我们展现了在关键时刻是否实施向上领导所产生的不同结局。

前言

第1章 向指挥官报告

第2章 说服公司采取由内向外的战略

第3章 请求上司准予行动

第4章 保持董事和投资者对您的信任

第5章 面对几个上司时要保持镇定

第6章 带贪向导

第7章 设计一个您的上司不能想象的将来

第8章 对导权威

第9章 领导上司的呼唤

迈克尔·尤西姆：宾夕法尼亚大学沃顿商学院William Jacalyn Egan管理学教席教授，领导艺术与变革管理研究中心主任。他在大学开设的课程包括MBA和EMBA的管理学和领导艺术课程，同时为来自美国、亚洲、欧洲和拉丁美洲的高层经理讲授领导艺术和变革课程。除了教学工作之外，他还

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书籍介绍

8个真实故事告诉我们，当今的领导不仅仅是老板，即使没有赋予重任，他们也会主动挑起重担。向上领导者通过帮助其上司实施领导而取得成就。他们使上司深入了解基层，确保好的思想不胎死腹中。向上领导保证了公司能获取四面八方的意见，而不仅是从上至下的指令。它适有于各级管理层：首席执行官也应学习向上领导，因为他们最终必须向董事会负责。 在《如何领导您的上司》一书中，迈克尔.尤西姆教授通过极具启发意义的案例