建筑师设计管理(原著第2版) snb txt 网盘 pdf kindle 2025 lit 下载

这本独特的指南，可以帮助建筑师处理设计项目管理与设计事务所之间的关系，从而提高他们的管理技能。作者展示了一个在专业化管理的事务所内构思和交付的专业化管理的项目，以及如何保证在不损失创造力的前提下将客户的价值诠释于建筑中。

斯蒂芬·埃米特著的这本《建筑师设计管理(原著第2版)》分为两部分。 部分：管理创意项目，包括项目的背景和基础，探究了客户的价值观，描述了开发、细化和实现设计的过程，揭示了从项目中学习的方法；第二部分：管理创意机构，介绍了建筑的业务，解释了如何管理创意人才及设计工作室——包括沟通和知识共享、信息管理、财务管理和吸引并留住客户。

本书第二版已全面重写，以回应学生的反馈和建筑设计管理的快速演变。其新特点包括：

以设计为背景解释了“为什么要管理”的问题；

用插图展示设计管理的价值；

在每章纳入实用的建议；

加具体地叙述了设计经理的角色，以及其信息通信技术(包括BIM)对有效的设计管理的贡献。

通过理论与实践相结合，以及为建筑师提高设计管理能力提供切实可行的解决方案，本书为所有设计人员和(设计)管理人员提供了清晰的指导。

前言

作者简介

第1章 为什么？

为什么要管理？

案例A——为什么要运用管理？

为什么要设计管理？

设计经理的角色

案例B——为什么要雇用设计经理？

承担责任

本书内容

部分 管理创意项目

第2章 关于项目

理解项目

质量

时间控制

成本控制

设计控制

价值与风险评估

采购与影响

项目中的互动

项目框架

项目到事务所的接口

第3章 建立系统架构

项目启动

团队组建

选择标准

为实现目标而沟通

有效管理会议

项目到事务所的接口

第4章 探索客户价值观

理解简报阶段

简报方法

理解客户

建立价值参数

书面简报

审查简报

项目到事务所的接口

第5章 创建设计价值

协同设计

详细设计

设计对话

设计评判、研讨和评审

设计工作的计划与协调

许可及合规性审批

设计工作协调

项目到事务所的接口

第6章 实现设计价值

参与

与承包商的设计经理合作

计划

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