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薪酬结构

第八章 绩效考核表制作六部曲

小企业的生存法则

大企业的经营之道

指标选取

第九章 绩效管理的十大步骤

树立目标

找出关键项

工作分析表

工作内容表

KPI

绩效考核表的审查与确认

绩效考核辅导

绩效考核的实施

评分方案

第十章 绩效沟通的话术

行为考核

平衡感下的灵活考核

行为考核的目的

绩效沟通

避免误会式模板

积极反馈式沟通

感谢式沟通

第十一章 企业人才战略布局

取长补短做管理者

企业过关

解放管理者

64位人才图

企业家组织

第十二章 团队打造的流程

人才类型

使用人才三原则

招聘策略

面试讲解与沟通

1+1增员模式

第十三章 企业人才复制的秘密

人才库

人才库的使用

人才引进与培养原则

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章 营造氛围做管理 营造氛围 不少人都前来咨询我，咨询的内容大致一样，基本是关于如何组建一个良好的团队。其实不只如此，他们目前面临的问题也基本一样，主要表现为做管理感觉有点吃力或者感觉力不从心。员工的脾气大，有抗拒性，很不听话。这其中 主要的原因就是不会营造氛围，或者营造氛围能力偏弱，或者根本就没有把营造氛围作为管理的一个 重要的手段。

     这些人均是来自中高层的企业管理者，他们有相当丰富的管理经验，都能制定成熟的管理机制，自身也都有成熟的团队能力，但是整个团队却显得涣散，不协调，运作能力低下。其实他们当中的多数都缺乏营造氛围的能力。

     1．学会营造氛围，管理就能变得轻松简单。事实上，许多企业在管理上下了重笔，都有严格的管理体制和奖惩措施，管理者想法也很简单，就是通过这些条例条规来建设一个高执行力、高效有序的团队，但实际上收效甚微。人口流动大，员工经常辞职，一个理想的团队总是建立不起来。甚至还有管理者不但不会营造良好氛围，还总是营造出差的氛围，他们不擅长鼓励员工，提升其积极性，总盯住员工的过失给予严厉的批评。这实在是管理者的失败。

     2．营造氛围与性格无关。有人说：施老师，我个性比较外向，我会讲笑话，我会逗团队乐子，我营造氛围就会好一些。其实不是这样的。有人说：施老师，我是一个比较内向的人，我做管理就不会营造氛围，这个是我性格的缺失。我认为这个也是错的。其实营造氛围与性格本身没有关系，也就是说，并不是幽默或外向的管理者就能营造好的氛围，少语内向的管理者就不能营造好的氛围。

     3．管理者要学会“做局”。我们做管理就会经常谈到的一个内容——“做人”、“做事”的关系。

    曾经有人说过这样一句话，要想成就一番事业，我们必须学会“做人”和“做事”。其实我认为，这句话本质是没有错的，按照我成功的经验，这个是一般人要去遵守的，作为企业的管理者，简单遵守“做人”和“做事”还是不够的，我们不单要学会“做人”、“做事”， 重要的还要学会“做局”！所谓“做局”就是营造氛围。

     4．营造氛围，可以有以下三种方式： ，自己营造。学习集团营造氛围方法，通过自己的能力，去营造氛围。

     第二，请人帮忙营造。请集团会营造氛围的人给予帮助和建议，从而成功营造氛围。

     第三，借势营造。自己不会营造，又没人帮忙，可以把需要影响的人带到集团好的氛围中，借势营造。

     5．管理的本质，是通过一群人影响一群人。很多管理者用一个人去影响一群人，这样难度是很大的

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书籍介绍

这是一本反应嘉豪集团理念思想体系的书。通过董事长亲自介绍总结，展现嘉豪集团的管理思想系统。让集团外的人充分了解嘉豪集团成功背后的原因，让入职新员工明白集团工作方式，学习工作方法，完善知识体系结构，明确工作动力。