好主管胜过好老师 snb txt 网盘 pdf kindle 2025 lit 下载

　　本书成为主管你所要面对的不只是老板、上司更多要面对的还是你所带领的团队成员。他们性格各异有着不同的缺点和优点，不同的教育环境和生活背景，不同的才能……而你的工作就是了解他们让这些各异的个体能够和谐地团结在一起，各尽其才，通力合作，和你一起去解决问题实现目标，创造出更多的价值。《好主管胜过好老师》架构脉络清晰将每一个管理之道以贴切的案例、简洁的语言进行阐释，做到深入浅出。案例所涉范围从古代贤明到现代成功企业家从中国企业到世界500强通过阅读本书相信读者可以找到他们管理的精粹，从而深入理解真正的管理之道。

第一章 慧眼识得“金镶玉”

　识人有术，当一名好伯乐

　知人善用让你事半功倍

　伯乐相马不及赛场赛马

　不拘一格，挑选最适合的下属

　要栋梁不要花朵

　一百条狗不如十只狼

　会叫的猫不如会抓老鼠的猫

第二章 员工进步快，全凭主管带

　以身作则，不令而行

　大棒在手不如温言在口

　新员工都是潜力股

　为大家趟出一条路

　将下属“扶上马”

　别把下属当威胁

　胡萝卜、看得到也要吃得到

　管理下属就像放风筝

　下属的好心情胜过好“薪”情

第三章 怎样做好“火车头”

　莫对你的下属“摆架子”

　让员工拥戴的办法

　警惕那扇打破的“玻璃窗户”

　发号施令也有大学问

　关键时刻，正确决策

　事必躬亲的主管不是好主管

　有威信才能掌好舵

　魔鬼在细节中

第四章 让你的下属干劲十足

　适度施压，逼出员工的潜能

　拥有好下属需要一碗水端平

　“心理周期”需要心理安慰

　好主管善解下属意

　给下属一份激励菜单

　做好下属的“后勤部长”

　善加处理不满的情绪

　激发团队活力

第五章 让你的下属跟你一条心

　担起担子，放下架子

　倾听每一个下属的意愿

　……

第六章 打造你的“嫡系部队”

第七章 当老大要以身作则

第八章 要“口惠”更要“实至”

第九章 一眼看穿下属的“小算盘”

　　王国涛，心理学硕士，曾任心理顾问。从业多年来，对职场关系及人际心理有非常深入的研究。

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　　识人有术，当一名好伯乐

    古语有云： “得入之道，在于识人。帝王之德，莫大于知人。”其实就是在告诫作为管理者的人们，要想管理好自己的团队，首先要学会识别人才，成为一个能慧眼识好马的伯乐。

   为什么开篇就来强调识人才的重要性?因为人才确实重之又重。世界顶级企业保洁公司，20世纪30年代时期的总裁查理．杜普利曾说过这样一句话： “如果你夺走保洁的人才，留下金钱、房子和品牌，那么保洁将会衰败；但如果你夺走保洁的是金钱、房子和品牌，只留下人才，那么十年之后，还会有一个保洁崛起。”

   华人富翁李嘉诚也对此提出了相同的见解，他认为企业经营，最重要的因素就是人才，人才决定着企业的兴衰，得人才者得天下，得人才者得商业大势。企业的发展离不开人才的支撑。优秀的人才，能让企业在激烈的竞争中保持活力和竞争优势，使企业健康长久地发展下去。

   企业挑选到了你这个人才担当主管，帮助他管理经营。同样你也需要挑选自己的人才来辅助你，才能顺利且更好地实现你的管理大计。

    所以，当你坐上主管之位时，你做好做伯乐的准备了吗?

    人们常说： “千里马常有，而伯乐不常有。”可见，要成为伯乐也不是件简单的事。归其原因有四。

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书籍介绍

《好主管胜过好老师》成为主管你所要面对的不只是老板、上司更多要面对的还是你所带领的团队成员。他们性格各异有着不同的缺点和优点，不同的教育环境和生活背景，不同的才能……而你的工作就是了解他们让这些各异的个体能够和谐地团结在一起，各尽其才，通力合作，和你一起去解决问题实现目标，创造出更多的价值。《好主管胜过好老师》架构脉络清晰将每一个管理之道以贴切的案例、简洁的语言进行阐释，做到深入浅出。案例所涉范围从古代贤明到现代成功企业家从中国企业到世界500强通过阅读本书相信读者可以找到他们管理的精粹，从而深入理解真正的管理之道。