戏剧制作管理 snb txt 网盘 pdf kindle 2025 lit 下载

这是一本讲述如何制作戏剧演出的应用性书籍。全书共分为五部分，一部分是导论，这部分介绍戏剧制作的含义；第二部分是戏剧管理概述，包括艺术管理、戏剧管理和演出行政管理等内容，主要阐释艺术和管理的含义；第三部分是筹备戏剧演出，包含戏剧演出的发起、策划商业演出、编写策划案、演出立项、组建剧组、编制制作预算、组织艺术创作等内容，阐述筹备戏剧演出需要做的管理工作；第四部分是剧目制作，包含舞美制作管理、进场前的准备、舞台合成及彩排、歌剧制作、演出运营等内容，阐述剧目制作的方式方法；第五部分为演出市场营销，包括演出营销管理、演出信息传播和票务销售等内容，阐述如何将演出剧目推广出去。

导论 戏剧制作综述 001

一、戏剧制作的基本条件 003

二、戏剧制作的分类 008

三、制作戏剧演出的实施要素 011

四、戏剧制作的一般流程 015

第章 戏剧管理概论 023

第节 艺术管理 025

一、艺术的含义 026

二、戏剧艺术 038

三、管理的概念 043

第二节 戏剧管理 050

一、戏剧管理的概念 050

二、演出负责人 055

三、戏剧管理者的职业素养 061

四、戏剧演出生态与供应链 069

第三节 演出单位的经营 086

一、剧院经营 086

二、剧团经营 100

三、演出公司经营 103

第四节 演出行政事务 106

一、戏剧演出中的著作权 106

二、制订戏剧制作计划 110

三、剧目审查 123

四、订立合同 126

五、筹集资金 137

第二章 筹备戏剧演出 155

第节 戏剧演出的发起 157

一、戏剧制作目的 157

二、演出发起人 165

三、项目开发 167

第二节 策划商业演出 171

一、演出策划的概念 171

二、策划的作用 172

三、演出创意 175

第三节 编写策划案 180

一、编写策划案的方法 180

二、演出策划案的内容 185

第四节 演出立项 191

一、演出立项的决策过程 191

二、项目启动 197

第五节 组建剧组 199

一、剧组人员构成 199

二、剧组人员职责 201

三、剧组人员的规模 207

四、招募演职人员 218

五、建组会 221

第六节 编制制作预算 223

一、戏剧演出费用支出明细 223

二、预算内容的构成 229

三、编制预算的方法 232

四、预算案例分析 235

第七节 组织艺术创作 263

一、提供创作条件 263

二、组织创作活动 266

第三章 剧目制作管理 271

第节 舞美制作管理 273

一、技术管理者 273

二、制订布景制作方案 279

三、安排舞美制作 284

第二节 进场前的准备 297

一、剧场技术考察 297

二、准备灯光设备 300

三、准备音响设备和器材 306

第三节 舞台合成及彩排 311

一、进场前准备 312

二、装台 315

三、合成 319

四、彩排 324

五、演出收尾 326

第四节 歌剧制作 328

一、歌剧制作资源 329

二、安排演出剧目 334

三、制订技术方案 336

四、准备演出用品 337

五、遴选演员 339

六、组织演员排练 340

七、舞台合成及演出 343

第四章 戏剧演出运营 347

第节 戏剧运营管理 349

一、戏剧运营管理概况 349

二、行政事务管理 351

三、演出市场推广 354

第二节 演出市场营销 358

一、演出营销管理的概念 359二、营销管理过程 372

三、演出市场 376

四、演出营销渠道 380

五、市场开发 381

第三节 演出信息传播 384

一、演出宣传策略 384

二、演出信息传播程序 387

三、演出宣传材料 389

四、传播信息的途径 392

五、广告宣传 397

六、演出形象包装 402

第四节 票务销售 406

一、演出收入构成 406

二、票务销售类型 409

三、影响票价的因素 414

四、门票的定价方法 417

五、投资收益分析 420

后记 422

马述智，中央戏剧学院戏剧管理系党总支书记，系主任，教授，博士生导师。自1989年起一直从事戏剧演出制作管理的教学、科研和实践工作。曾做过中央戏剧学院舞台美术系教师，担任过中央戏剧学院教学实习处处长，中央戏剧学院教学实习演出中心主任等职务。承担过歌剧《费加罗的婚礼》，话剧《三毛钱歌剧》《楼梯的故事》《唐璜》，音乐剧《名扬四海》《为你疯狂》《拜访森林》等300 余部戏剧演出的舞台技术和制作管理工作。近些年专注于戏剧演出管理的研究，发表过《对影响戏剧制作关键因素的分析与研究》《剧院不能走商业经营之路》《论剧院团的规模与结构》《剧院团应重视演出策划》《对扩大戏剧演出受众群的思考》《剧院经营策略初探》等24 篇学术论文，出版过《舞台技术基础》和《舞台管理》（与李茜合著）二部教材。

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书籍介绍

该书是一部系统性的研究成果，作者结合多年来教学、科研和实践工作的经验，从戏剧制作的实际应用出发，对戏剧制作与管理的基本概念、实施要素、专业流程等内容进行了理论研究与梳理。本书的出版具有一定的现实意义，填补了国内有关戏剧制作理论书籍的空白，对广大戏剧管理从业者和学习艺术管理的学生具有一定的参考价值。

作者借由大量演出案例及国内外著名剧院团的经营管理策略，梳理出较为科学的艺术生产方式方法，并对剧院团的经营管理提出具有建设性的指导思想。本书以戏剧制作综述开篇，介绍了戏剧制作的基本条件、分类、实施要素及一般流程。在第一章戏剧管理概论中，作者先后对艺术管理和戏剧管理两个概念进行了理论化论述，并对“戏剧管理”“演出负责人”“戏剧管理者的职业素养”和“戏剧演出生态与供应链”几个概念以及不同性质的演出单位做出了理论总结。

本书分为演出行政事务、筹备戏剧演出、剧目制作管理、戏剧演出运营等几部分，按照艺术生产规律，梳理、总结出符合实际应用的戏剧制作方式和管理方法，形成具有普遍意义的工作流程，对于解决很多实践中存在的问题具有指导意义，例如：演出市场所呈现的戏剧演出是由不同类型的演出单位制作完成，这些单位的戏剧制作方法不尽相同，既存在有益的经验，也存在工作程序和方法的缺憾，一直以来，演出从业者无法拿出一个较为成熟的制作管理范例可供推广。作者汲取了维也纳国家歌剧院、上海话剧艺术中心等国内外知名演出单位的有益经验和案例，这些内容对于戏剧演出团体的艺术生产具有较高的指导意义。