价值之道 公司价值管理的*实践 中信出版社 snb txt 网盘 pdf kindle 2025 lit 下载

这本书的主题5C价值管理体系综合了作者16年间在华润转型发展过程中的探索总结与可供分享的经验教训，吸收了诸多经理人，特别是一批背景各异、表现突出的财务经理人的真知灼见，也是作者25年多来企业经营管理的实践与思考的凝聚。5C价值管理体系由资本结构（capital structure）、现金创造（cash generation）、现金管理（cash management）、资金筹集（capital raising）、资产配置（capital allocation）5个模块组成，这5个模块是构成公司价值的5个关键要素。其中，现金创造和现金管理与公司的回报与增长水平直接相关，资本结构和资金筹集体现公司的财务能力或者说是主要风险水平，资产配置推动公司的持续性发展，它们与管理实践密不可分，并在很大程度上澄清了公司经理人对价值管理经常存有的困惑或误区。

序一企业管理的价值追求/宁高宁V

序二组织能力驱动下的价值创造/杨国安IX

序三以价值管理助力企业成长/张磊XIII

前言XVII

第一章引子：小酒吧引出的大道理

小故事：一家小酒吧的五年成长003

大道理：公司价值与5C管理019

附录1A：财务报表重构029

第二章资本结构：资本结构撬动公司价值

第一节资本结构的力量037

第二节运用杠杆与保持弹性046

第三节有的放矢：资本结构独立和资本结构非独立公司的区别管理057

第四节如何进行资本结构的优化071

小结080

附录2A：财务弹性评价表（参考）083

附录2B：加权平均资本成本计算方法084

附录2C：集团化企业资本结构优化管理框架087

第三章现金创造：现金流是公司价值之源

第一节现金创造是公司的“自我造血”091

第二节打造经营获利能力101

第三节提升营运资本效率110

第四节找到合理的收入增长目标121

小结126

附录3A：现金创造分析方法129

附录3B：采购环节信用条款收益和成本比较136

附录3C：存货环节很好采购量和订货次数预测

附录3D：销售环节信用政策收益和成本比较139

附录3E：收入增长目标调整与现金余缺管理140

第四章现金管理：资金效率带来价值提升

第一节现金管理打通公司的“血脉”147

第二节回报债权人和股东150

第三节加快周转，减少占用159

第四节集中管理，放大效益167

第五节存量现金分类管理175

第六节用好现金预算工具181

小结185

附录4A：资金集中管理工具与方法188

附录4B：很好现金持有量测算方法的适用情形、优点和不足

附录4C：现金预算编制模板（样表）194

第五章资金筹集：用低成本资金支持价值创造

第一节资金筹集为业务增长“输血”199

第二节资金筹集的核心要素204

第三节如何安排债权融资214

第四节如何进行股权融资226

第五节融资权需要集中管理232

第六节融资关系维护的重要性237

小结241

附录5A：制订债权融资计划244

附录5B：单笔融资规模确定工具246

附录5C：利率风险管理247

附录5D：汇率风险管理250

附录5E：银行合作关系评价（示例）256

第六章资产配置：资产组合实现更大价值

第一节资产配置“基本法”263

第二节三维立体看价值274

第三节估值时要讲方法284

第四节后续检讨不能少295

第五节择机而退也能创造价值305

第六节在财务报表上看资产组合313

小结321

附录6A：回报与增长的主要驱动因素324

附录6B：价值评估方法的选择327

附录6C：增量业务资产检讨的关键要素（参考指标）332

附录6D：单项会计资产运营效率优化（参考）333

第七章价值管理在金融机构的应用

第一节金融机构的价值管理特色339

第二节资本结构：构筑抵御风险的防线345

第三节现金创造：经营绩效的综合反映358

第四节现金管理：流动性与盈利性的平衡371

第五节资金筹集：高杠杆下的负债业务379

第六节资产配置：推动资产组合的效率提升386

附录7A：信用风险加权资产计量（权重法示例）397

附录7B：主要流动性风险监测指标401

附录7C：流动性缺口分析（示例）404

附录7D：商业银行回报与增长的主要驱动因素406

第八章公司可持续发展的三大支柱：战略、价值、组织能力

战略导向：发展方向与路径的清晰定位410

价值引领：追求发展目标的市场化标准422

组织驱动：实现战略和价值的内在动力431

附录8A：5C制度建设框架（参考）441

附录8B：价值管理职能设置（参考）445

附录：5C价值管理报表体系449

后记479

魏斌，曾任华润集团首席财务官，亲历中国大型多元化企业从香港往内地进行业务转型和产业整合的成长过程，先后参与中国华源集团和三九企业集团两大危机央企的债务重组和业务重整，具体负责过集团战略管理，主管过集团财务工作，落地价值创造型总部建设，并历经10年时间，立足企业资本层面与经营层面的一体化视角，创新性构建并实施了5C价值管理体系，推动了各级业务单元的价值管理和整体业务组合的价值创造。

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编辑推荐

◎在资本约束的环境中，如何保障企业的现金流？在企业发展的过程中，如何提升增长的质量？在市场的快速变化中，如何让企业持续创造价值？

◎5C价值管理体系创始人魏斌用全新的价值管理理念重新定义企业价值创造的本质，重新阐释企业管理的价值基础，重新构建企业的价值管理工具。

◎书的内容以金融和财务为切入点，让我们从整个企业持续发展的角度出发，站在企业价值创造的层次，看到一家企业在不同层面上、不同发展阶段所要具备的能力，管理的思路、方法和基本原则。

◎5C价值管理体系紧紧围绕价值理念核心，结合作者本人对公司价值的深刻顿悟和20多年的企业管理实战经验，构建了能为企业所用的行之有效的价值管理工具。

◎魏斌先生长期就职于华润集团——中国知名的多元化经营企业集团，在深谙西方管理思想的基础上，融入自身思考，在发展变革中不断求索，丰富并创新着属于中国的管理实践。

前言

书籍介绍

这本书的主题5C价值管理体系综合了作者16年间在华润转型发展过程中的探索总结与可供分享的经验教训，吸收了诸多经理人，特别是一批背景各异、表现突出的财务经理人的真知灼见，也是作者25年来对企业经营管理的实践与思考的总结。

5C价值管理体系由资本结构（capital structure）、现金创造（cash generation）、现金管理（cash management）、资金筹集（capital raising）、资产配置（capital allocation）5个模块组成，这5个模块是构成公司价值的5个关键要素。其中，现金管理和现金创造与公司的回报与增长水平直接相关，资本结构和资金筹集体现公司的财务能力或者说是主要风险水平，资产配置推动公司的持续性发展，它们与管理实践密不可分，并在很大程度上澄清了公司经理人对价值管理经常存有的困惑或认识的误区。

5C价值管理体系的5个模块按照公司价值创造的逻辑，涵盖从获得资本来源到进行业务经营和日常管理，再到进一步成长、实现可持续发展的完整价值创造及管理循环。

5C价值管理体系贯穿公司的财务报表，资本结构和资金筹集是对管理资产负债表右边占用资本的管理，现金创造和现金管理与管理资产负债表左边的投入资本密切相关，同时投入资本还由资产配置决定，并在此过程中相应驱动利润表和现金流量表的变化。

5C价值管理体系各模块的内部也分别按照管理实践的逻辑，逐一厘清围绕公司价值提升目标的管理理念和管理工具，其中还包含了许多通过在实践中深入思考而得出的创新性做法，使得价值管理可以系统地在公司落地实施。