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寄语:
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内容简介:
长期以来困扰着设计管理者的问题无非四项:(1)与非设计主管理之间的营销与设计的沟通问题;(2)不错管理层早期的实质性性投入;(3)管理者对设计在商业领域中作用的理解;(4)如何衡量设计的作用和效果。这些问题及其他相关问题都能在本书内找到答案。作者皮特·李·斯是DMI(美国设计管理协会)资深专家,本书是他在总结自己30年来担任企业顾问的经验上,所撰写的有关设计任务书制作和过程管理的全面指南。该书将设计功能作为企业的核心战略能力进行重新定位,揭示出作为关键利益相关者在参与设计方案的过程中,制作出完美的设计任务书,不仅对设计团队有用,对非设计的管理团队同样有用。本书在美国出版时,被誉为设计从业者及设计专业学生的生存手册。
书籍目录:
1究竟什么是设计任务书?/001
2谁负责研发设计任务书?/013
3设计任务书的基本要素/023
4让设计任务书获批/043
5应用设计任务书/047
6竞争力分析/053
7建立设计信誉与信任/057
8在审批流程中使用设计任务书/081
9什么是设计经理?/089
10检验设计成果/101
11设计任务书的一个案例/105
12预测及克服困难/125
13制订一个向前推进的计划/131
14实战教训/137
附录
注释
参考文献
作者介绍:
皮特·李·斯,DMI(美国设计管理协会)资深专家。
杨玲,女,硕士,重庆工商大学讲师,编著教材3部,在南大核心及北大核心期刊上发表论文及创作二十余篇幅。设计作品多次入选各级各类展演,并获得过由中高等教育学会美育专业委员会颁发的二等奖,主持参与省部级课题多项,拥有专利数项。
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不错,支持的格式很多
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书的质量很好。资源多
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好,真的挺使用的!
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书籍真实打分
故事情节:7分
人物塑造:7分
主题深度:9分
文字风格:6分
语言运用:9分
文笔流畅:9分
思想传递:6分
知识深度:5分
知识广度:8分
实用性:3分
章节划分:6分
结构布局:9分
新颖与独特:7分
情感共鸣:7分
引人入胜:5分
现实相关:7分
沉浸感:6分
事实准确性:3分
文化贡献:7分