提高你的业务能力：就是这样的MBA进阶书 snb txt 网盘 pdf kindle 2025 lit 下载

【内容简介】

一本让知道自己“该做什么”的职场人成为战略玩家的进阶读本，讲透了商业行为的顶层认知，帮助你看清规则制定的逻辑，解决没有标准答案的问题。书中内容来自早稻田大学商学院爆火10年的MBA课程，由6位资深教授，精讲竞争战略、商业模式、市场营销、技术创新、M&A、全球化战略6大模块，辅以佳能、丰田、麦当劳、肯德基等众多各行业知名企业的真实案例，深入解析，重塑后疫情时代的商业思维模式，让每一位职场人都能在消费降级的时代，看清财富流向，善用规则，趁势而为，为成功提供更多可能性。

【编辑推荐】

• 在消费降级时代，看清财富的流向，提高你的业务能力，发现更多成功的可能性。

• 一本书讲透商业行为的顶层认知，让你看清规则制定的逻辑，解决没有标准答案的问题，从更高的维度，对当前的困境降维打击。

• 日本著名商学院，早稻田大学商学院爆火10年的MBA课程，集结成书，让你进阶战略玩家。

• 授课教授亲自编写，综合多年教学中的疑点、难点，带来无限接近现场教学的阅读体验。

• 海量知名企业真实数据和案例，直面优质的“难题”，手把手教你商业分析，看懂过去；教你商业设计，把握未来。

• 6位资深教授，精讲竞争战略、商业模式、市场营销、技术创新、M&A、全球化战略6大模块，重塑后疫情时代的商业思维模式，帮助知道自己“该做什么”的职场人，从规则和战略层面先人一步。

• 真正有用的知识，不但会立竿见影，而且会一直发挥作用，在任何地方都能发挥作用。

【名人推荐】

早稻田大学培养人才的宗旨是“让学生掌握在世界任何地方都通用的知识、技能，自己开拓自己的职业生涯”。

——早稻田大学商学院

必须拥有表达清楚、准确的自信，确保面对的每一个人都能理解你的业务内容。

——松下幸之助（松下集团创始人）

动作可以慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去。

——稻盛和夫（京瓷创始人）

第一章　竞争战略与商业模式事业的品牌设计 浅羽茂

1-1 商业模式 = 竞争战略的具体化 003

1-2 价值基础战略 018

1-3 总结 044

第二章　B2B 市场营销团体战的设计 今村英明

2-1 B2B 市场营销的基本 049

2-2 销售改革项目的事例 074

第三章　企业家思维革新的设计 长谷川博和

提高 What 的构筑能力 103

第四章　与革新的对抗代替品对策的设计 根来龙之

4-1 让现有业界陷入矛盾的革新 121

4-2 报刊业界所直面的破坏性革新 131

第五章　M&A 与金融所有权的设计 樋原伸彦

M&A 能带来什么好处？ 145

第六章　全球化战略世界地图的设计 平野正雄

6-1 全球化革命与日本企业 157

6-2 全球化战略的基本 167

作者简介 177

• 早稻田大学商学院，日本传承悠久的商学院，前身是1904年建立的早稻田大学商科专业，目前是世界一流的商学院。致力于帮助学员提高战略思维能力、感知态势的分析能力、领导组织的管理能力，是日本商学教育的领导者之一。

• 浅羽茂，经济学博士，毕业于东京大学经济学系，现任早稻田大学商学院教授。著作有《思考企业战略》《经营战略的经济学》《日本企业的竞争原理》（《竞争与合作的战略》等。

• 今村英明，毕业于东京大学经济学系，后获得斯坦福大学MBA，现为早稻田大学商学院客座教授。著作有《锻炼法人营业“力”》《崩坏的组织都有“前兆”》等。

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书籍介绍

【内容简介】

一本让知道自己“该做什么”的职场人成为战略玩家的进阶读本，讲透了商业行为的顶层认知，帮助你看清规则制定的逻辑，解决没有标准答案的问题。书中内容来自早稻田大学商学院爆火10年的MBA课程，由6位资深教授，精讲竞争战略、商业模式、市场营销、技术创新、M&A、全球化战略6大模块，辅以佳能、丰田、麦当劳、肯德基等众多各行业知名企业的真实案例，深入解析，重塑后疫情时代的商业思维模式，让每一位职场人都能在消费降级的时代，看清财富流向，善用规则，趁势而为，为成功提供更多可能性。

【编辑推荐】

• 在消费降级时代，看清财富的流向，提高你的业务能力，发现更多成功的可能性。

• 一本书讲透商业行为的顶层认知，让你看清规则制定的逻辑，解决没有标准答案的问题，从更高的维度，对当前的困境降维打击。

• 日本著名商学院，早稻田大学商学院爆火10年的MBA课程，集结成书，让你进阶战略玩家。

• 授课教授亲自编写，综合多年教学中的疑点、难点，带来无限接近现场教学的阅读体验。

• 海量知名企业真实数据和案例，直面优质的“难题”，手把手教你商业分析，看懂过去；教你商业设计，把握未来。

• 6位资深教授，精讲竞争战略、商业模式、市场营销、技术创新、M&A、全球化战略6大模块，重塑后疫情时代的商业思维模式，帮助知道自己“该做什么”的职场人，从规则和战略层面先人一步。

• 真正有用的知识，不但会立竿见影，而且会一直发挥作用，在任何地方都能发挥作用。

【名人推荐】

早稻田大学培养人才的宗旨是“让学生掌握在世界任何地方都通用的知识、技能，自己开拓自己的职业生涯”。

——早稻田大学商学院

必须拥有表达清楚、准确的自信，确保面对的每一个人都能理解你的业务内容。

——松下幸之助（松下集团创始人）

动作可以慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去。

——稻盛和夫（京瓷创始人）